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福建LNG项目“转作风,提效益”接收站工程施工动员大会召开

发布时间:2018-04-12|作者:柴洁|点击量:760

    4月12日晚,福建LNG总包项目组召开接收站工程施工动员大会。针对当前的形势和接收站施工过程中存在的突出问题,提出了相应的管理要求和改进措施,动员施工人员转变作风,提高效益,推动工作顺利进展。同时也是关于安全和质量管理的再培训和再教育。

    会上,项目经理韩学杰部署工作并提出要求。韩总重申安全的重要性,要求全体人员牢固树立“安全效益大于一切”的思想意识,从血的教训和安全事例中深刻汲取教训,认真遵守安全规范制度,深入贯彻“我要安全,我要大家安全”的安全干预理念,施工过程中既要保证自身安全,也要帮助周边人确保安全,当发现他人有安全隐患时要及时干预。要严把工程质量关。LNG储罐建设具有不可逆性,细微的质量缺陷都可引发灾难性的严重事故,因此必须实施严格的质量控制。质量管理实施终身责任制,作业人员务必要保持高度的质量意识,切不可麻痹大意,放松警惕。

    韩总指出施工效率低下的表现并深入分析原因,提出三点改进要求。一是推行区域责任制。将总体责任制继续延伸分解,延伸至单元长—班组长—作业人员,细分各岗位职责和每日工作量。要求管理人员做好工序安排,要求作业人员向每天要效益。二要与业主建立和谐的关系。明确自身定位,树立服务意识,注重沟通方式,不与业主、监理产生对立情绪,建立和谐的工作关系。三要精心组织,合理安排,工作日清日结。要求各工长、班长、组长进行“三日以内工作的统筹安排”,例如对焊工焊接、管工组对、起重吊装、管道维护、工作面布置、施工方案、管理措施等进行全盘安排,做到环环相扣,一次性把工作做到位,对每日工作完成情况进行检查,发现问题及时纠正处理,做到日清日结。

    项目安全总监张志强就安全管理做动员讲话。他强调“抛弃不良惯性思维”,要求全体人员积极融入海油安全管理文化,严格遵守各项规章制度,切实保护好自身安全;另外强调安全监护人要履行好管理职责,引导大家向标准化行为转变,让标准化成为习惯。

    项目副经理鲁小刚指出了接收站工程在进度方面存在的问题、当前的形势、以及面临的压力,希望通过全面整改,展示出十公司项目管理的真正实力,推动项目安全顺利完成。

接收站施工单位协调人李强,对此次会议的召开表达了谢意,并从心态转变、安全管理及施工协调方面对施工人员做了进一步要求,表示努力克服和改正存在的问题和不足,用实际行动展现新作为,坚决打好翻身仗。

    目前,接收站施工进入了高风险、高难度的关键时期,施工单位转变作风,提高效益刻不容缓,本次动员会议对推动项目顺利进展具有十分重要的现实意义。

    总包项目经理韩学杰、项目副经理鲁小刚、安全总监张志强,施工单元长张华伟、中石化第十建设公司(下称“十公司”)福建项目组协调人李强、项目经理葛良男、施工经理李海峰及全体施工人员共计118人参加会议。会议由总包安全总监张志强主持。

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